Luciano Vargas faz avaliação da gestão “UEPG + Perto de Você”

 Na sua última semana à frente da Reitoria da UEPG, o professor Carlos Luciano Santana Vargas concedeu entrevista à Coordenadoria de Comunicação, fazendo uma avaliação sucinta da sua gestão, ao lado da vice-reitora Gisele Alves de Sá Quimelli. Eles foram eleitos pela chapa “Para uma UEPG + Perto de você”, com mandato de 31 de agosto de 2014 a 1º de setembro de 2018. Luciano Vargas completou 12 anos da Reitoria, sendo sete como vice-reitor, na gestão do reitor João Carlos Gomes; um como reitor, completando o mandato de João Carlos Gomes que deixou o cargo para assumir a Secretaria de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior; e mais quatro como reitor eleito pela comunidade universitária. Ele se orgulha da sua presença nos conselhos superiores da instituição por 24 anos, o que lhe confere o conhecimento bastante amplo da estrutura e da dinâmica administrativa da UEPG.

Nessa entrevista, Luciano Vargas fala sobre os momentos difíceis da sua gestão, superados graças à dedicação e empenho da equipe que esteve à frente das pró-reitorias e dos diversos órgãos administrativos da universidade. “Quando assumimos, em 2014, já havíamos previsto o agravamento da crise no setor público. No entanto, o remédio ministrado foi muito mais amargo do que pensávamos”, diz o reitor. Nesse sentido, diz que as próximas gerações enfrentarão, sem dúvida nenhuma, escassez de recursos de toda ordem e ainda maior. “Por isso, terão de inovar em termos de gestão. Os principais desafios serão para firmar o conceito de universidade pública e de qualidade como um valor essencial para sociedade”.

Confira a íntegra da entrevista:

- Com a visão registrada nos últimos quatro anos, como o Reitor define a atual situação da instituição em termos de verbas e falta de pessoal para atender os seus diferentes setores de atividades?

Quando assumimos a atual gestão em 2014, já havíamos previsto o agravamento da crise no setor público por conta dos ajustes fiscais em âmbito federal e estadual, e das consequências em termos de gestão na universidade. No entanto, o remédio ministrado foi muito mais amargo do que pensávamos. Em razão disso, estamos já a mais de quatro anos sem reposição de pessoal e com redução cada vez maior de recursos de custeio e para investimentos.

- Quais foram as consequências desse quadro e de outros momentos difíceis vividos como Reitor da UEPG?

Podemos resumir que tivemos que aprender a administrar num cenário bem adverso, mas como tínhamos ciência de que a crise viria adotamos medidas de gestão para amenizar os efeitos da grave situação, como por exemplo: diálogo permanente e exaustivo, austeridade orçamentária e financeira, reajustes de taxas e preços dos serviços, ajustes na estrutura da UEPG, ajustes nos planos de trabalho dos convênios e a contratação de pessoal temporário (técnicos e professores). Dentro das limitações impostas na nossa autonomia, foi o que foi possível fazer. As surpresas ficaram por conta da radicalização por parte dos governos e de alguns segmentos que compõem a comunidade universitária.

- Ao iniciar o trabalho na Reitoria, quais foram as diretrizes traçadas para atingir os objetivos propostos em campanha e que, hoje, podem ser apontadas como positivas nas conquistas do tempo como Reitor?

De um modo geral, tanto eu como a professora Gisele, nos mantivemos atentos a necessidade de exaurir o debate em torno do que era essencial e ao que foi demandado, mesmo quando fomos surpreendidos. Tentamos passar esses valores para a equipe e demos liberdade de ação aos nossos pró-reitores e diretores. Em vários pontos superamos o que havíamos planejado fazer.

- Quando da campanha, o senhor pontuou em artigo que os candidatos devem ter habilidades e características que os qualifiquem para a função, quais são e como marcam a trajetória de um trabalho?

Quando afirmamos que um reitor e um vice deveriam ter tranquilidade e discernimento psicológico para exercer uma função que, via de regra, está sob pressão, estávamos passando a ideia de trabalho incessante, dedicação, comprometimento e perseverança. E foi exatamente isso que aconteceu ao longo desses quatro anos. Felizmente a maioria dos nossos colaboradores de gestão entendeu o recado e pudemos chegar ao final tendo seguido essas diretrizes.

- Como o senhor faz a leitura de críticas que, eventualmente, surgem quanto ao trabalho realizado por quem está como Reitor? 

Da forma mais natural possível, embora não seja de todo normal aceitar determinadas críticas, procuramos usar algumas a nosso favor melhorando o que estávamos propondo e até promovendo mudanças para atender justas demandas da comunidade. As críticas vazias sistemáticas dirigidas por adversários o tempo se encarregou de mostrar o quanto estavam erradas.

- De que maneira o senhor resume seu tempo como Reitor e como traduz esse momento no somatório com os outros vividos na instituição?

O sentimento que mais tem me ocupado é o de orgulho de poder ter sido um pouco de tudo aqui na UEPG, nesses trinta e cinco anos como servidor e cinco antes como aluno. Vivo a Universidade desde 1974, quando adentrei no curso de Engenharia Civil, embora já vivesse no meio antes disso, pois meu pai já exercia a docência e minha mãe atuava como Assistente Social. Além de professor do Departamento de Engenharia Civil, fui Coordenador do Curso, membro do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, Pró-Reitor de Graduação, Assessor de Planejamento, Pró-Reitor de Assuntos Administrativos, Vice-Reitor e Reitor. Foram vinte e três anos de atuação nos conselhos superiores da UEPG, sem nunca ter deixado de atuar em sala de aula e na extensão.

- Como o reitor avalia a UEPG, hoje, em termos de programas de intercâmbio com universidades estrangeiras; classificação em rankings da educação superior; parcerias com o setor privado, enfim, em ações para expandir sua atuação na área?

Não há dúvida que nossa Universidade cresceu muito, apesar de todas as dificuldades, e isso pode ser atestados pelos sucessivos ótimos desempenhos nos processos de avaliação externos. Isso tudo graças ao corpo docente cada vez mais preparado, a experiência dos agentes universitários e o desempenho de nossos alunos. Os órgãos de fomento tiveram papel importante no processo de internacionalização e já superamos os patamares iniciais neste contexto.

- A partir do quadro atual, em termos de recursos cada vez mais escassos para as universidades, o que o Reitor considera como desafios para a UEPG nos próximos anos?

As próximas gerações enfrentarão, sem dúvida nenhuma, a escassez de recursos de toda ordem, e terão de inovar em termos de gestão. Os principais desafios serão para firmar o conceito de universidade pública e de qualidade como um valor essencial para sociedade como um todo e para a superação dos nossos atrasos em relação ao mundo contemporâneo.